El intendente reelecto Mario Andrés Meoni prestó juramento este martes para su segundo mandato al frente del municipio, en una ceremonia que comenzó a las 12 hs en el recinto de sesiones del Concejo Municipal.  Una gran cantidad de personas se acercaron hasta el Salón Rojo para estar presentes en la asunción. una vez finalizado su discurso, Meoni tomo juramento a los funcionarios que lo acompañarán durante los próximos cuatro años.

Meoni destacó en su discurso que “cuando en diciembre del 2003 asumí por primera vez la difícil tarea de gobernar Junín, tenía en claro que quería alcanzar una sola pero ambiciosa meta: mejorar la calidad de vida de todos los juninenses. Para ello trabajamos estos cuatro años. Para ello gobernamos estos cuatro años y para ello vamos a gobernar los cuatro años que nos esperan por delante.

En el 2003 y con esa meta como norte teníamos que elegir entre dos formas de gobernar: gobernar teniendo en cuenta el hoy, el presente, la coyuntura, la urgencia; o gobernar mirando el mañana, el futuro, la estructura, con el objetivo claro del modelo de ciudad que queríamos alcanzar a partir de un desarrollo y crecimiento sostenido.

Dos opciones, dos caminos, ambos con sus ventajas y desventajas. Gobernar el presente tiene plazos cortos y satisfacciones inmediatas - eso sí - y por ello a los políticos se nos acusa de ser cortoplacista; es el camino fácil, de asistencialismo inmediato que permite solucionar los problemas del hoy, la urgencia; pero no planifica, no organiza, no sabe dónde quiere llegar ni qué proyecto de ciudad quiere alcanzar. En este modelo más que gobernar se administran los recursos.

Quien gobierna pensando sólo en mañana, se olvida de las necesidades aún no satisfechas de nuestros vecinos, de lo cotidiano, del aquí y el ahora con el que nos toca vivir y lidiar día a día.
El Jefe de Gobierno Local resaltó que en el 2003 “no elegimos ni uno ni otro. Elegimos ambos. Optamos por gobernar planificando para el futuro, pero atendiendo el presente, administrando el hoy, gobernando por y para el vecino.

En estos nuevos cuatro años tenemos que profundizar los desafíos que emprendimos en el 2003. También tendremos nuevos, atentos a los actuales tiempos que estaremos protagonizando.

Como en el 2003 seguiremos construyendo un gobierno cercano, una democracia sensible, moderna y atenta a todos los reclamos. Sin preconceptos ni ideológicos ni partidarios. Acercándonos, como lo hemos hecho durante estos cuatro años, a las personas y a las instituciones de nuestra comunidad para continuar un camino de progreso, un camino que desandará los desaciertos y los prejuicios que nos pusieron en la crisis del 2001, del reclamo de que se vayan todos, del de la burocracia que se adueñó de los partidos políticos y los llevó a su lenta destrucción.

Porque no es cierto que la gente repudie la política, repudia la mala política, la que pone delante de los intereses de los ciudadanos sus propios intereses, los que quieren persistir a cualquier costo y después de grandes fracasos.

Nosotros también hemos cometidos errores, y los que es mas probable, es que nuestros desaciertos provengan de las decisiones menos consultadas con los vecinos y sus organizaciones. Pero nuestra concepción de la actividad política es muy clara y precisa: primero están los intereses de los vecinos, de Junín y eso no va a cambiar.

Por eso en el 2003 decidimos ser un Estado presente frente al vecino, como decíamos en la apertura de sesiones del 2007, un Estado protector, promotor, comprometido, con el hoy y con el modelo de ciudad que deseamos alcanzar para mañana: amplia, moderna, equitativa, productiva, activa, innovadora, creativa, local y global, competitiva, abierta. No vemos el afuera de Junín como una amenaza, lo vemos como una oportunidad.”

Luego de cuatro años “volvemos a afirmar que el Estado local debe comprometerse en solucionar los problemas diarios de los vecinos al mismo que tiempo que piensa, diseña y ejecuta la ciudad que sueña tener para sus hijos y nietos. Esa ciudad, que por crecer y desarrollarse en forma sostenida tendrá cada vez menos problemas urgentes y más metas por alcanzar a largo plazo.

Tengo la tranquilidad de haber sentado hace cuatro años las bases de un proyecto de ciudad que deseamos alcanzar mejorando la calidad de vida en forma integral y no sólo desde el punto de vista económico de todos los juninenses. El proyecto integral de ciudad apunta justamente a entender cada obra pública, cada actividad deportiva, cada mejora en la asistencia social como medidas que confluyen hacia un mismo objetivo. Ese objetivo que fue nuestro eje de acción en el 2003 y que lo seguirá siendo por cuatro años más: que todos los juninenses podamos disfrutar de una mejor calidad de vida.

Seguiremos con nuestro compromiso de poner los servicios públicos básicos al alcance de todos nuestros vecinos: es el mejor aporte a la redistribución de la riqueza en nuestra ciudad.

Esta es una parte sustancial de la vocación por la política, estoy convencido de que una visión moderna de la administración de las ciudades implica ver al municipio como una de las herramientas más idóneas para la distribución de la riqueza y para eso convocamos a todos los sectores de la política. En los próximos cuatro años no deberían quedar vecinos en los que su vivienda no cuente con los servicios básicos de alumbrado, de gas, agua y cloacas.

Seguiremos entonces con nuestro programa de pavimentación y repavimentación, con el cordón cuneta en los barrios en los que aún no hemos llegado, para que todos los juninenses puedan acceder a los servicios básicos que brindan mejores condiciones de vida.
Como lo hemos hecho durante estos cuatro años seguiremos privilegiando el espacio público: porque es el espacio público el más democrático por excelencia, en él todos somos iguales. En ese espacio el encuentro nos permite seguir pensándonos como comunidad.
Crear nuevos espacios públicos donde no los había y el barrio los reclamaba (como son los casos entre otros de Emilio Mitre y de Libertad) le da otra vida al barrio, permite generar puntos de encuentro con el otro, mi vecino.

Revalorizar espacios urbanos ya existentes pero obsoletos y hasta peligrosos por sus viejas estructuras genera nuevos y más usos acordes con nuestro tiempo. Sobran los ejemplos: Parque de la Salud, Plaza Fuerzas Armadas, Plaza Alem, Plazas de la Avenida San Martín, las de los barrios, el Parque Natural Laguna de Gómez, el centro. Podemos hoy decir que los vecinos y quienes nos visitan se han apropiado de ellos sintiéndolos propios, como verdaderamente lo son. No es una acción pensando solamente en el presente, es una acción de gobierno pensando en la ciudad que queremos para el futuro: tener una mejor infraestructura es sin lugar a dudas uno de los requisitos esenciales si queremos que Junín sea reconocido como una ciudad atenta a los cambios que son necesarios ejecutar a la hora de atraer turistas, visitantes e inversiones.

Estamos convencidos de que el crecimiento de Junín sólo puede ser posible promoviendo el modelo de desarrollo sustentable que comenzamos a instrumentar hace cuatro años.

Promover el desarrollo con oportunidades de manera responsable es decir sustentable, implica contemplar las consecuencias que tienen nuestras acciones sobre el medio ambiente, esto nos obliga a pensar nuestro desarrollo sin descuidar el espacio que les dejamos a nuestros hijos.

El Parque Industrial seguirá siendo prioridad uno a la hora de gobernar. Hemos hecho muchísimo, sin embargo nos queda aún mucho por hacer. Poner en punta las 70 hectáreas casi abandonadas de lo que ambiciosamente llamaban Parque Industrial nos demandó a todos los juninenses tres millones y medio de pesos en cuatro años. Logramos así que once nuevas empresas comenzaran a levantar sus industrias. Estamos en busca continua de empresarios que crean, como nosotros estamos convencidos, de que Junín es una de las mejores ciudades para invertir: por su lugar estratégico en el mapa de rutas, sus bondades en el clima, las opciones a la hora de contratar profesionales y mano de obra calificada, entre otras ventajas. Y pensando en el mañana, en el Parque Industrial se instalará la Planta Elaboradora y el Laboratorio de biocombustible, que será el primero de nuestro País y de América Latina, por donde todos los productores de biocombustibles de la Argentina deberán pasar. Nuestro laboratorio será oficial, será el que determine la calidad y autorizará la comercialización todo lo que se produzca en el país. De esta manera, tomaremos un rol estratégico nacional en el desarrollo de las futuras inversiones en esta materia.

Por supuesto que los beneficios de este emprendimiento no lo veremos hoy ni la semana que viene. Y es a esto a lo que me refiero cuando hablo de planificar para y por el mañana: serán tal vez nuestros hijos o nietos los que dirán con orgullo que Junín fue pionero en el desarrollo y generación de biocombustible.”

También remarcó que “otro ejemplo es el caso del Polo Tecnológico: estamos en camino, junto con la UNNOBA, de generar este nuevo espacio para atraer inversiones de empresas de base tecnológica con productos de alto valor agregado, creando nuevas e innovadoras ofertas laborales para recursos humanos de Junín, la región y el país. La investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías y servicios serán la principal industria del futuro y la principal generadora de fuentes de trabajo e ingreso económico genuino. Junín, con la carrera universitaria de informática ya consolidada no puede quedar afuera de este contexto arrollador de crecimiento. Tenemos que estar a la altura de las circunstancias locales y globales. Ya lo estamos haciendo para ver frutos y resultados en el futuro. Pero eso no puede ser un impedimento para, al menos, plantar la piedra fundacional que seguramente les permita a otros continuar en el mismo camino.

Convencidos en el rol protagónico que tiene nuestro gobierno local de igualar posibilidades de acceso en todos los sentidos, es que creamos las herramientas para facilitar el acceso de los juninenses al mundo del conocimiento. Por eso dimos nuestros primeros pasos con Acerca, nuestra internet y nuestra telefonía. Esta inversión que hoy estamos haciendo será clave dentro de diez a quince años, en Junín nos estamos anticipando a las necesidades que se generarán dentro de una década y serán determinantes: nuestra ciudad está hoy achicando la brecha digital incluyendo a los jóvenes en el uso de las nuevas tecnologías, lo que les permitirá ser competitivos y estar dentro del mercado laboral. Quien no tenga conocimiento de la informática corre el riesgo de ser un analfabeto del mañana y hoy y aquí estamos trabajando para que eso no suceda.

Gobernar es también esto: acercar, acercar para integrar, para igualar. Seguiremos, en estos cuatro años, convencidos, recorriendo este camino. Lo mismo nos ocurre con lo que estamos realizando en materia de medio ambiente: es un trabajo silencioso y muy lento que estamos llevando a cabo, con resultados a muy largo plazo pero que se encuentran en sintonía con lo que vienen realizando las ciudades pioneras en cuidado del medio ambiente.

Otra gran apuesta es seguir con la construcción de una ciudad integrada, inclusiva, no sólo porque es un derecho de nuestros vecinos mas postergados, es además una obligación moral de quienes estamos comprometidos con la actividad pública.

Debemos mantener uno de nuestros principales objetivos de estos cuatro años que pasaron: profundizar y aumentar el acceso de todos a las actividades deportivas, culturales, recreativas y sociales en barrios, delegaciones. La promoción de talentos y la variedad de eventos deportivos no sólo buscan el disfrute inmediato sino que a largo plazo tienen el enorme desafío de crear conductas y valores de integración social y cultural.

Mejorar la calidad de vida en forma integral también implica garantizar que todos los ciudadanos juninenses tengan acceso a la cultura. Por eso sembramos la semilla de festivales, ferias, concursos, promoviendo a los artistas locales y enriqueciendo nuestra propia cultura y arte con la presencia de artistas de otros lugares para que todos en forma gratuita podamos disfrutar de distintas manifestaciones culturales que muchas veces, por cuestiones de costos económicos y de tiempo, no tenemos a nuestro alcance.

Han sido semillas, primeros pasos, los más difíciles, pero que seguramente cuando ya estén plenamente instalados recordaremos con enorme satisfacción. Van de la mano, las distintas medidas que desarrollamos y desarrollaremos en la promoción de la salud: todos tienen hoy gracias a las unidades sanitarias (se crearon dos nuevas, se extendió el horario de atención y se ampliaron las especialidades) el servicio primario de la salud, al que complementamos gracias a distintos convenios con instituciones públicas y privadas que buscan garantizar la atención igualitaria de todos los vecinos.

Esas semillas también las hemos sembrado en el campo de la educación, apostando y trabajando enormemente por lograr deserción escolar cero en nuestro distrito. Es un camino, (yo diría que casi infinito). Pero eso no puede detenernos.

En este mismo sentido de capacitación formal y no formal continua estamos transitado el camino junto con la Asociación de Confeccionistas, con la Asociación Metal Mecánica, los distintos talleres para microemprendedores y por supuesto nuestro firme compromiso de acompañar a la UNNOBA en la generación de conocimiento e investigación en pos del crecimiento y desarrollo de la región. Con educación y con cultura es como generaremos una mejor ciudadanía defensora de sus derechos y respetuosa de sus deberes.

Con ese mismo ahínco nos estamos vinculando con el mundo, seguiremos dándole impulso a nuestras relaciones internacionales, con los distintos programas en los cuales hemos trabajado enormemente: red urbal, mercociudades, red de gobiernos locales, generando además acontecimientos y eventos que permitieron mostrar nuestro Junín al mundo.”

“Quiero reafirmar nuestro compromiso de construir una ciudad cada vez mas segura, que sin violar ningún derecho de nadie, termine con los miedos que limitan el derecho de todos nuestros vecinos a vivir una vida tranquila.

Tenemos que actuar de manera creativa en la búsqueda de soluciones, con responsabilidad en nuestros debates, debemos abandonar los slogans fáciles pero que no nos llevan a ningún lado y de los cuales hemos sido presas todos sin distinción política. Es el único método para corregir errores. Es un terreno nuevo para todos, los intendentes debemos hacernos cargo de un problema real que afecta la vida cotidiana de nuestros vecinos pero todavía con herramientas muy precarias con relación a la magnitud del problema.

Sin embargo, como creemos en el protagonismo que tiene que tener el Estado en acompañar y solucionar los problemas de los ciudadanos, nos pusimos a trabajar en este tema, sumando la participación y colaboración de los vecinos a partir del plan Alerta urbano y rural, el compromiso de las fuerzas policiales y la incorporación de recursos tecnológicos (seguimiento satelital, la pronta instalación de cámaras de video en sectores vulnerables de nuestra ciudad, etc.). Con todo este paquete de voluntades y medidas hemos logrado ser una de las ciudades más seguras de la provincia: ciudades de características similares como la nuestra o con menor población triplican o cuadriplican a Junín en la cantidad de robos calificados.

En estos cuatro años hemos realizado un saneamiento administrativo: tuvimos que pagar deudas por más de 12 Millones de pesos y todavía nos queda mucho por pagar, siendo que no fuimos nosotros quienes la contrajimos, pero si quienes la admitimos, regularizamos y estamos pagando. Sin embargo, no fue impedimento para poner la ciudad en marcha. Hoy las democracias de los países desarrollados nos enseñan que el mejor camino para incluir a todos en el proceso de creación de esta nueva ciudadanía es la participación. Conscientes de ello también hemos creado los instrumentos de comunicación y participación ciudadana: el 0800, la elección por voto electrónico de delegados municipales en las localidades del partido, que repetiremos en marzo del 2008, una pagina web que permite acceder a información contable entre otros servicios recientemente incorporados.

La creación del fondo fiduciario es también una herramienta financiera innovadora que hemos incorporado, que hoy nos permite continuar con el autódromo, pero que no es exclusivo de esta obra, sino que servirá para futuros emprendimientos en los cuales los vecinos decidan invertir para su propio bienestar. La construcción del Autódromo, a pesar de tantas discusiones, nos pondrá también en la esfera nacional y hará que todo el país pose sus ojos sobre Junín. El Autódromo generará ingresos, creará puestos de trabajo y traerá turistas. La inversión en el Autódromo no tiene que ver con un gusto deportivo, (que por cierto tienen muchos de nuestros vecinos), tiene que ver con una visión estratégica: convertir a Junín en el centro del desarrollo regional.

En el próximo período le toca al Honorable Concejo Deliberante una tarea muy importante: tratar la ordenanza de tránsito pesado y la ordenanza de creación del segundo Juzgado de Falta y la Secretaría de Ejecución que además servirá para jerarquizar la Oficina de Defensa del Consumidor. Estas son herramientas que creemos fundamentales para el ordenamiento del tránsito y la circulación en nuestra ciudad. Valorando al ciudadano, es que nos sentamos a dialogar con instituciones intermedias, consorcios de propietarios y entre todos decidimos qué centro comercial queríamos para Junín.

En el 2003 habíamos prometido ser un gobierno de puertas abiertas: así lo hemos realizado estos cuatro años, buscando además mejorar la calidad de atención del vecino, con la delegación de Villa Belgrano, con el nuevo edificio de calle Rivadavia que en breve inauguraremos, con la extensión de horarios de unidades sanitarias, museos y un 0800 que atiende las 24 hs.

Pensando en el vecino, en su comodidad y buen vivir, emprenderemos en este nuevo período un gran desafío: integrar definitivamente a la ciudad a partir del viaducto que unirá el centro con Villa Belgrano. Y aquí debemos ser claros, la unión de los dos sectores de la ciudad tiene que ver con la equidad y la igualdad, no sólo con el urbanismo. Todos los vecinos de Junín, vivan al sur o al norte de las vías tienen que tener las mismas posibilidades y oportunidades.

Es esta una ciudad que nos ofrece de todo. Tenemos posibilidades de educación en todos los niveles, de acceso a nuevas tecnologías, a manifestaciones culturales y deportivas. Vamos a tener el autódromo. Tenemos turismo rural, el Parque Natural Laguna de Gómez, espacios urbanos renovados, un sistema de salud de alta complejidad. Podemos vivir con una calidad de vida a la que muchos vecinos de otras localidades miran con entusiasmo. Podemos aún tener un Junín mejor. Depende de nuestro compromiso, de nuestra participación y de nuestra solidaridad en continuar construyendo ese Junín que queremos y soñamos, para hoy y para mañana”, finalizó su discurso el Intendente de la ciudad Mario Meoni.

Terminadas sus palabras la gran multitud que se encontraba en el recinto para presenciar la asunción del Jefe Comunal.
Acto seguido puso en funciones a los secretarios y subsecretarios que lo acompañarán en la gestión que se extenderá hasta diciembre del 2011. En la mayoría de los casos, en los puestos más importantes del nuevo gabinete serán ocupados por funcionarios que ya vienen participando de la estructura del gobierno municipal en cargos de las segundas y terceras líneas.

El nuevo gobierno quedó conformado de la siguiente manera: Secretario Municipal: Mauro Gorer, Secretario General y seguridad: Damián Itoiz, Secretario de Salud y Acción Social: Rubén Rasso, Secretario de Producción: Ing. Oscar Palma, Subsecretario de Turismo, Deportes y Juventud: Mauricio Mansilla., Director de Acción Social: Nazareno Diotti, Director de juventud: Mario Scevola Delegado de Agustin Roca: Juan José Maquiavello, Secretaria de de Economía y Hacienda: Malena Baro; de Obras y Servicios Públicos: Agustín Pinedo.