ROSARIO (De un enviado especial de La Nación).- La revolución tecnológica que se está viviendo con Internet tiene mucho por aportar para mejorar la productividad del campo. No sólo por las mejoras en los equipos, sino también por la velocidad de procesamiento de los datos y el uso que se le puede dar a esa información.

Entre las novedades tecnológicas presentadas en el XVII Congreso de la Asociación Argentina de Productores en Siembra Directa (Aapresid) se destacó una iniciativa de tres empresas que están ingresando en la llamada Web 2.0, que coloca al usuario de Internet como creador de contenidos más que como mero receptor.

La novedad, según explicaron sus impulsores, consiste en pasar de la agricultura de precisión a la agricultura de decisión. "Nuestro objetivo es crear valor con el productor", explico Rodrigo Ramírez, de la consultora Agritest, que junto con las consultoras Anticipa Argentina e IyDa presentaron la firma Solapa 4, creadora del servicio de gestión de información.

Básicamente, la idea consiste en utilizar el enorme volumen de datos que se recolecta hoy por los equipos de agricultura de precisión para darle una lectura que favorezca la toma de decisiones, que permita mejorar la eficiencia en la agricultura por ambientes y, finalmente, que lleve al ahorro de costos. "Hay un crecimiento exponencial del volumen de los datos con el uso de la agricultura de precisión y muchas veces ocurre que esa información sobre mapas de rendimiento, por ejemplo, duerme en un cajón", explico Santiago González Venzano, de IyDA.

La base es el sistema de información geográfica (GIS, en sus siglas en inglés), que permite practicar una agricultura georreferenciada. Esto consiste en elaborar mapas de rendimiento, de ambiente y de suelos, con los cuales se forman capas de información que servirán para elaborar protocolos sobre prescripción y aplicación de fertilizantes y herbicidas, entre otros insumos. "Ya se puede contar con información exacta de un suelo bajo o una lomada, y allí podremos saber cuándo y cómo utilizar los insumos requeridos para cada etapa del cultivo", explicó González Venzano.

Esos datos se cargan en una plataforma web que cada usuario del trabajo de producción (contratista o aplicador, entre otros) sabe en todo momento en qué etapa de la tarea se encuentra. "Así se maximiza la eficiencia de los recursos y hay flexibilidad en la toma de las decisiones", señaló Venzano.

Hasta el momento, la compañía tiene unas 600.000 hectáreas trabajando en esta red que involucra a unos 400 gerentes de producción. "Esta forma de trabajar implica un cambio en los sistemas de organización de la empresa, ya que se orienta a lograr soluciones en vez de basarse en resolver problemas, se trata de un proceso de inteligencia colectiva", indicó Ramírez. El paso de la agricultura de precisión a la decisión también representa un cambio en la forma de valorizar la tierra. "Antes se la valoraba por la mejora que tenía esa tierra, pero ahora se la puede evaluar por la cantidad de información que tiene adentro", explicó González Venzano.